值班交接：三个月用量摊开，月票只省四十元

交班先记一条：没有原始账单，不把演算写成实录

本次没有提供可核验的团队账单，因此不能声称下面是某个团队的真实支出。我们用一组公开假设的三个月账本，把选择过程算清楚；金额不是Relay365的报价，月票规则也不代表其现有产品。

同一组任务，两套结算规则

假设团队第一个月试用，第二个月进入日常开发，第三个月集中交付，分别消耗四百、九百和一千四百个计费单位。这里的单位只是统一核算尺度，不等于请求次数；实际比较必须固定模型、输入输出构成及缓存口径。

• 预付钱包按每单位零点八元扣款，假设余额不过期，没有最低消费。
• 月票每月六百元，含一千单位，当月未用额度清零，超额部分每单位零点八元。
• 两种方案假设提供相同的模型可用性与调用能力，不把功能缩水当作省钱。

三个月逐笔结算，月票只领先四十元

试用月的钱包费用是三百二十元，月票仍需六百元，钱包少花二百八十元。常态月的钱包费用是七百二十元，月票六百元，月票追回一百二十元。

交付月的钱包费用是一千一百二十元；月票加上四百单位超额费，共九百二十元，月票再省二百元。三个月合计，钱包消耗二千一百六十元，月票支出二千一百二十元，差额只有四十元。

这不是月票全面胜出，而是两个忙月刚好抵掉了一个闲月的大部分损失。钱包应比较实际扣费，不是充值金额；剩余余额属于待用资金，另行记录是否可退、是否到期。

七百五十单位是这套假设的分界线

六百元除以零点八元，得到七百五十单位。在月票包含额度内，低于这条线选钱包更省，超过它选月票更省。超过一千单位后，由于两边边际单价相同，月票每月节省固定为二百元，不会随用量继续扩大。

这个判定只适用于上述规则。实际月票若有每日限额、并发限制、模型范围或超额另购要求，应先确认能否完成同一批任务，再谈价格。预计用量也不能代替已发生用量，尤其不能用交付月推算全年。

接班判定：稳定负载买月票，波动负载留钱包

• 试验项目、临时脚本和可能暂停的团队，优先选钱包，减少闲置额度造成的损失。
• 每月稳定超过分界线，且额度与限制都匹配的团队，可以选月票承接固定负载。
• 既有日常开发又有突发任务的团队，可以让月票覆盖确定需求，钱包承担溢出，但要统一记录两边消耗。

若团队经常切换模型、用量尚未稳定，Relay365的按量付费中转服务值得纳入钱包候选，具体费率与规则以实际页面为准。可以先创建一个Relay365账户，用少量充值跑完一个完整工作周期，再依据实际扣费决定是否扩大使用。

本班最终判定：低用量选钱包，稳定高用量再考虑月票；这份演算中的四十元优势，不足以替代对限制条件和闲置风险的检查。